Alessandro Boglione: "Perché a Torino si immagina il futuro"

Il vicedirettore de La Stampa, Giuseppe Bottero, intervista l'amministratore delegato di BasicNet, Alessandro Boglione nell'ambito dell'evento "La Stampa è con voi" al Museo del Risorgimento di Torino.

- Testo intervista -

Giuseppe Bottero: Futuro e territorio. Due elementi chiave del nostro lavoro di tutti i giorni. Due elementi che Alessandro Boglione incarna perfettamente. Federico l'ha già presentato. Alessandro, intanto benvenuto. Ad aprile tu e tuo fratello siete stati nominati al vertice del gruppo di BasicNet, un gruppo che noi conosciamo meravigliosamente. Sono stati mesi molto intensi. Adesso che li puoi guardare ci puoi dire cosa hai portato in questi mesi e che esperienza è stata per te e per voi assumere questa nuova responsabilità.

Alessandro Boglione: Buongiorno a tutti e grazie per l'invito.
Sì, assolutamente credo di rappresentare molto bene il futuro. Non è dato a me saperlo, ma sicuramente il territorio per noi è una componente molto importante di tutto il lavoro che stiamo facendo, degli investimenti. Adesso finalmente ne possiamo parlare che abbiamo appena fatto.
Sono investimenti importanti che hanno veramente Torino al centro. Noi, un po' da buoni torinesi, abbiamo programmato insieme a nostro padre questo passaggio generazionale nel tempo e quindi chiaramente ci viene chiesto molto spesso cosa abbiamo fatto da aprile ad oggi. La verità è che è da 7-8 anni che stiamo programmando questo passaggio generazionale e anche di management e proprio perché crediamo che per fare bene le cose non si debba creare un effetto di shock all'interno dell'azienda proprio perché è importante quando si può... Ogni tanto si può cambiare programmando, ogni tanto questo non è possibile. Nel nostro caso è stato possibile e quindi da aprile a questa parte, dal punto di vista pratico, non è cambiato un granché.

GB: Diciamo ci avete messo più la faccia però rispetto a prima.

AB: Diciamo dal punto di vista istituzionale forse abbiamo ufficialmente quel ruolo lì ma nella sostanza il team di lavoro era lo stesso da cinque o sei anni.

GB: Senti Alessandro, parliamo di business. In poche settimane avete fatto quelli che noi chiamiamo due blitz, due grandi operazioni. Prima avete rilevato Woolrich e poi Sundek, due maschi storici, due mondi diversi. Il baricentro è negli Stati Uniti. Allora ci racconti un po' che momento è questo per BasicNet e come si integreranno questi gruppi nel vostro portafoglio, nella vostra strategia?

È un momento per il gruppo, per tutta l'azienda, per tutti i ragazzi e le ragazze che lo compongono molto entusiasmante, molto intenso dal punto di vista del carico di lavoro per tutti ma credo che venga percepito da tutti come una grande opportunità.
Questo è un momento molto positivo per il gruppo, proprio perché siamo in questa fase di espansione, ben consapevoli del fatto che il mercato abbia le sue criticità. Leggiamo tutti l'economia e lavoriamo, quindi siamo per strada, come ci piace dire, quindi ci rendiamo ben conto della difficoltà del mercato ma la storia della nostra azienda ha sempre dimostrato che proprio in questi momenti se si ha il coraggio e le persone, il modello di business e le risorse di investire, è lì che poi si possono gettare le basi per trovarsi fra dieci anni in una posizione di altrettanta forza.
Siamo convinti di essere nel settore giusto ma siamo anche convinti che per trovarci nella situazione in cui siamo oggi, cioè una situazione positiva nel suo complesso, non possiamo stare fermi e sperare che fra dieci anni ci si ritrovi nello stesso momento.

GB: Ssuccederà, tu dici. Bisogna accompagnarlo, questo passaggio.
AB: Sicuramente non è stando fermi che ci si ritrovi quando ci chiedono qual è la vostra ambizione fra dieci anni. Ci piacerebbe trovarci nella stessa situazione, cioè una situazione in cui si possono valutare delle acquisizioni, si può crescere, si può continuare a fare strategia e sviluppo. Ecco, per trovarci in quella situazione riteniamo che si debbano cogliere le opportunità. E le opportunità che abbiamo colto, Woolrich e Sundek, che vanno proprio in questa direzione.
Il fatto che si siano fatte nell'arco di qualche settimana l'una dall'altra è pura coincidenza. E' chiaro che l'azienda si chiama BasicNet e non Kappa dalla sua fondazione.

GB: Certo, aggregatore di marchi. Ti voglio chiedere una cosa su questi due marchi. Perché sono dei marchi che hanno una storia molto lunga, anche nati lontano di qui. In un tempo che ci sembra ossessionato dal nuovo, cosa si trova in un marchio storico del genere?

AB: Io credo che nel nostro mercato ci sia spazio sia per il nuovo che per il vecchio. O i prodotti conici più che vecchi, che sono a questo punto contemporanei.
Noi abbiamo nella nostra esperienza provato a fare sia l'una che l'altra cosa. E abbiamo verificato di non essere molto capaci ad inventarci delle storie. Nel nostro settore, nella nostra industria, si vendono dei prodotti accompagnati da delle storie. E noi abbiamo visto che le storie nuove, più recenti, hanno un po' meno...

GB: Hanno meno appeal rispetto a un grande marchio.

AB: No, ci sono delle storie di grandissimo successo recenti. Per cui non è questione di appeal, è questione di capacità nostra di valorizzare. Se ne parlava prima di archivio, per noi l'archivio è la base di tutto. E' come guardiamo al futuro, le strategie che facciamo partono sempre da una profonda analisi dell'archivio.

GB: Tutto questo lavoro parte da Torino, da una città che a volte lavora in silenzio, ma sulla lunga distanza. Che mentalità ti ha dato Torino nel fare impresa?

AB: È una domanda complicata, perché è l'unica mentalità che ho, per cui viene difficile il paragone. Un po' lo vediamo quando ci si confronta con tante altre realtà italiane o estere. Il fatto di lavorare in silenzio con una prospettiva di lungo periodo è la nostra... è il nostro approccio è funzionato, quindi credo che continueremo con la stessa mentalità.

GB: Non l'avevamo concordata, ma alla fine siamo dei giornalisti economici. Altre operazioni così affascinanti ne abbiamo in cantiere?

AB: Qualche settimana fa dovevamo negare perché non potevamo, essendo un'azienda quotata, condividere. Non ci sono segreti, non c'è niente, anche perché facevi riferimento al periodo intenso. Il periodo intenso ci ha preceduto per poter arrivare in queste condizioni, però adesso la vera sfida è incominciata un paio di settimane fa ed è proprio quello di provare... perché evidentemente sono due aziende con dei marchi molto forti, con delle aziende che non andavano così bene, altrimenti non avremmo comprato al prezzo che l'abbiamo comprato e probabilmente l'avrebbe preso qualcun altro.
Tempo da dedicare ad altre operazioni non c'è, però mai dire mai.

GB: Alessandro, grazie mille e in bocca al lupo per il tuo lavoro.

AB: Grazie a tutti